第374章 隐藏财富 (第3/5页)
最后就是戴维尤里奇这个CHO首席人事官，现在叫首席人力资源官。
上任后戴维尤里奇最长说的一句话或最常灌输的概念，就是要把人力资源管理和传统的人事部门区分开来。
这不是改一个名字换一种叫法的事情，而是从职责上就要区分开来。
首先就是观念，传统的人事管理觉得人力投资、工资、福利、培训费等这些都是生产成本，企业应想方设法减少人力投资以降低成本来提高产品竞争力。
但是戴维尤里奇不这么认为，他觉得人力资源不仅是自然性资源，更重要的是一种资本性资源，人力资本的投资收益率高于一切其他形态资本的投资收益率。
再就是工作形式，传统的人事部门是被动的管家，人事管理主要是按照上级决策进行组织分配和管理。
人力资源管理则不同，是实现社会人力资源开发战略，是主动开发的掘金者。
你不能等着上级下任务才寻找目标，需要主动寻找每一个岗位上更适合的人才。
最后就是工作重点的变化，传统的人事管理是以事为中心，讲究的是事情的处理结果。
它要求以事择人，根据工作的内容来选择相对的人才。
这本来没有错，人适其事是正确的选拔标准。
可是过分强调人适其事，而不着眼于人才的开发利用，没有从根本上认识到人才是一种宝贵资源，这会错失很多拥有高素质人才的机会。
所以要以人为中心，重视人才的培养和利用。
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