第八十六章 改革重组 (第2/5页)
这十个部门是质量监督，售后管理，绩效考核，风纪检查，财务管理，人力资源，发展规划，文化宣传，安全保卫，职工保障部。
随着实力和势力的发展，百王科技集团的产品种类会越来越多，涉及的范围也会越来越广，使用的人群会越来越多，所以加强监管势在必行。
质量监督部门将对所有公司的产品进行定期和不定期的检查，如果有问题，第一时间追究领导人的责任，然后逐层追究，绝对不放过一个导致质量问题产生的人。
同时对每个子公司的质量管理进行检查和指导，不断完善质量管理要求，保证产品质量不出问题。
售后服务接受所有用户的投诉和申诉，要求是当天答复，三天解决，五天回访，务必督促相关公司第一时间解决问题。
这个部门以后面临的压力会越来越大，随着百王科技公司垄断性的发展，用户是每一个地球人，可以想像，以后每天要接到多少的投诉。
绩效考核既要考核各个子公司领导，也要考核子公司本身的业绩，那个厂子不行换领导，整个厂子不行那就整个淘汰，王道绝对不会惯着各种坏毛病。
风纪检查包括但不限于廉洁、自律、保密、渎职，事实上，这几个月下属公司已经揪出了一百多个挪用、贪污公司资金的蛀虫，都已经移交司法部门了。
每个公司的领导，都管辖着成千上万的员工，一个人出问题，拖累的就是一大群人，所以严格要求是必须的。
财务管理和人力资源不用多说，一手管钱，一手掌权，才能无往不利。
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