第1236章 企业的价值 (第5/5页)
会议室里。
易飞先谈了他对苗记珠宝的运作的想法。
他认为，未来是十年是华夏珠宝业的起步阶段。
港城、宝岛的珠宝企业会逐渐进入华夏市场，和国内国营珠宝业构珠宝行业的主体，但此阶段的珠宝消费仍属于小部分富裕阶层的奢侈品，有能力消费的人群不多。
故市场还没有完全成熟，规模还不太大。
苗记在这十年的主要目标就是营造品牌，扩展销售渠道。
而下世纪的前十年，华夏珠宝市场规模将迅速扩大，但同时也是珠宝市场争夺最激烈的时刻，由于消费群体的增加，利润空间还是非常不错。
苗记在这个阶段，就是在乱战中稳扎稳打，争取脱颖而出。
进入下世纪的第二个十年，珠宝业市场成熟，进入优胜劣汰的段。
苗记珠宝的路线还是努力打造自己的品牌，时刻根据市场需求，从制造转为创新，创造自我价值。
企业的价值是没有客观统一的衡量标准的。
赚钱只是一个工具，并不是目标。
企业是在创造价值的基础上谋取利润的。
赚钱未必创造价值，但创造价值必然赚钱，只有以价值为基础的利润才具有可持续性。
易飞最后说道：“我不懂鉴定珠宝，更不懂设计珠宝，我所能想到的就是苗记珠宝抓住机遇，提早布局，走创新独立自我的路子。既要尊重传统，又要考虑国情。”
他是不懂如何经营珠宝企业。
但他知道华夏未来的经济发展状况。
还和一个喜欢珠宝首饰的有钱女人生活了十五年。
他几乎知道未来三十多年，每个阶段人们对珠宝的消费平均水平和消费习惯。
苗记完全可以在不同阶段，创造出有自己特色的产品。最近转码严重，让我们更有动力，更新更快，麻烦你动动小手退出阅读模式。谢谢
↑返回顶部↑